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作者:admin  更新时间:2020-06-20 02:41:57

  为推进政府机关政务公开工作,主动发布国资国企改革发展情况,及时回应社会关切,根据扬州市政务公开的规定要求和市国资委年度工作计划,

  首先介绍一下受邀参加今天新闻发布会的媒体:人民日报全媒体、国企网、扬州日报、扬州发布、扬州电视台、扬帆

  今天主要请市国资委党委书记、主任王庆山,城控集团总经理叶善祥,交通产业集团党委书记、董事长凌卫东,水务投资集团董事长徐渊等发布市属国有企业经济运行、国企改革以及服务保障社会民生、人大代表建议等有关情况。。

  今天发布会共有四项内容:一是请国资委党委书记、主任王庆山发布2020年1—5月份经济运行情况,介绍下一步重点工作;二是请城控集团总经理叶善祥发布主体信用等级提升到AAA的相关情况;三是请交通产业集团党委书记、董事长凌卫东发布社会民生事业,以及人大代表建议办理情况;四是请水务投资集团董事长徐渊发布水生态环境治理有关情况。

  下面发布第一项内容:请国资委党委书记、主任王庆山发布2020年1—5月份经济运行情况,介绍下一步重点工作。

  为提高政府行政机关工作的透明度,打造法治国资机关,推进法治国企建设,下面根据市国资委年度工作计划和新闻发布会议的安排,我主要将1—5月份市属国有企业经济运行主要财务指标情况和下一步重点工作进行发布和介绍。

  据快报统计,截至5月底,市国资委监管企业资产总额为2280.31亿元,同比增长10.37%;负债总额为1388.87亿元,同比增长14.78%;平均资产负债率为60.91%;所有者权益总额为891.44亿元,同比增长4.13%。1-5月累计实现营业收入119.00亿元,同比增长23.17%;实现利润总额12.17亿元,同比增长5.85%;上缴税费6.36亿元,同比下降1.00%。

  14户市属国有企业(含扬泰机场)资产总额为1703.18亿元,同比增长9.78%;负债总额为1001.74亿元,同比增长15.47%;平均资产负债率为58.82%;所有者权益总额为701.44亿元,同比增长2.56%。累计实现营业收入115.38亿元,同比增长24.46%;实现利润总额12.32亿元,同比增长11.07%;上缴税费6.12亿元,同比下降1.78%。

  21户市国资委委托管理企业资产总额为577.13亿元,同比增长12.15%;负债总额为387.13亿元,同比增长13.02%;平均资产负债率为67.08%;所有者权益总额为190.01亿元,同比增长10.40%。累计实现营业收入3.63亿元,同比下降7.30%;亏损1549万元,同比下降138.71%;上缴税费2400万元,同比增长24.35%。

  通过优化资源整合,截至5月底,市属国有企业国有资产保值增值率达到102.56%,实现了保值增值。资产负债率仍低于设区市平均值3.68个百分点,处于合理区间。

  市属国有企业5月份当月实现营业收入23.32亿元,同比增加5.79亿元,增长33.06%,较4月当月实现营业收入增加近1900万。其中城控集团、交通产业集团以及教育投资集团等受疫情冲击较大的企业,1-5月累计实现营业收入较去年同期所有下降,但均实现当月营业收入环比增长。金茂集团加大生产经营和对外销售力度,1-5月累计实现营业收入77.89亿元,同比增加27.61亿元,增长54.92%;5月份当月实现营业收入15.30亿元,占市属国有企业当月实现营业收入的65.61%,这是市属国有企业营业收入的主要增长点。截至目前,各企业经受住疫情冲击,生产经营已全面恢复到正常水平。

  截至5月份,市属国有企业利润总额连续3个月实现同比增长,5月份当月实现利润总额3.01亿元,较4月当月实现利润增加5068万元。1-5月份,市属国有企业实现利润总额同比增加1.23亿元,增长11.07%,这是全面复工以来,利润总额同比增长首次超过10%,体现了国有经济的强劲复苏和国有企业盈利能力的恢复提升。

  1-5月,市属国有企业累计上缴税费6.12亿元,受疫情影响,同比略有减少,但总体保持稳定。截止5月底,市国资委监管企业新增就业人口1696人,为做好“六稳六保”工作进一步贡献了国资国企力量。

  下一步,市国资委将在常态化疫情防控和企业全面复工复产的基础上,聚焦“六稳六保”工作,支持和鼓励市属国有企业瞄准全年经济发展目标开足马力、全力冲刺,确保夺取疫情防控和经济发展的“双胜利”。

  1.促进企业经济稳健增长。督促企业完善举措、加强防控,在持续做好常态化疫情防控工作的基础上,坚持目标导向和结果导向,充分发挥考核的导向作用,激励企业挖掘潜力、增强动力,全力冲刺年度经济发展目标,实现稳健增长。

  2.推动企业主体信用等级提升。以城控集团主体信用等级实现AAA、教育投资集团主体信用等级争创AA为契机,持续推进交通产业集团、建工控股公司、教育投资集团等企业主体信用等级提升,支持市属国有企业做强做优做大。

  3.强化债务风险防范。密切关注企业负债规模,强化负债高于预警线和重点监管线企业的监督检查,确保国有企业总体资产负债率处于合理区间,不发生债务风险。

  4.服务保障重大项目建设。2020年,市属国有企业投资项目137个,总投资604.29亿元。其中,重点投资项目83个,总投资595.23亿元,当年计划投资137.75亿元。当前更加注重抢抓宏观经济政策放宽的有利条件,注重直接融资,降低融资成本,为城市重大项目建设提供更加充裕的资金保障。

  5.稳妥实施国企改革。聚焦市委市政府中心任务,瞄准现代企业改革发展方向,稳妥推动战略重组,优化国资结构布局,全力以赴做强做优做大国有企业,为扬州经济社会发展提供更加有力的支撑。

  沈家宽:下面发布第二项内容:请城控集团总经理叶善祥发布主体信用等级提升到AAA的相关情况。

  正值全市上下冲刺各项重点工作“双过半”之际,2020年6月X日,经国内权威信用评级机构东方金诚评定,市城控集团主体信用等级上调至AAA,评级展望为稳定,这是我市第一家、全国同类地市级城市第11家获得国内主体最高信用评级的城投企业。在此,我代表城控集团向关心和支持集团主体信用升级和企业发展的各位领导和社会各界表示衷心的感谢!

  主体信用评级是信用评级机构按照独立、公正、客观的原则,从区域经济、政府支持、财务状况、经营发展等维度,对企业信用状况所进行的综合评价,主要分为三等九级,“AAA”评级为发债企业国内主体信用的最高等级,是企业打开资本市场的一把“金钥匙”,它的巨大含金量早已被业界公认。此次扬州城控集团获得主体信用最高评级,充分体现公开市场对集团资本实力、信用水平、专业运营能力和综合管理水平的高度认可,将极大提高集团的影响力和市场竞争力,进一步畅通国内外资本市场,进一步拓宽融资渠道,显著提升企业的融资议价能力,有效降低集团融资成本,对城控集团加大融资创新产品的运用力度,争取核心金融资源集聚形成有力支持,为服务城市建设、助力扬州市经济发展提供了强有力的信用支撑。

  近年来,围绕我市国有企业改革发展的部署要求,城控集团启动了转型发展战略,围绕“打造一流的城市综合运营服务商”的目标,坚持“实体化、市场化、多元化、区域化、资本化”的路径,大力推进资源整合,实现了重大项目、公用事业、资产运营、商务服务、置业地产等业务齐头并进的良好态势,集团资本实力逐步增强,资产规模逐年递增,资产结构不断优化,企业发展活力显著增强。

  城控集团争创主体信用等级AAA,是国资委系统的一项重点改革任务。根据深化国企改革的工作部署,市国资委将市属国有企业主体信用等级提升工作列入2020年重点改革任务,注重前瞻谋划,合理确立目标,尤其将城控集团主体信用等级提升AAA列入年度改革工作的重中之重,积极牵头协调,强化考核促进,主动靠前指导,确保了这项工作顺利开展并取得积极成效。2019年8月,市国资委负责人率领集团人员专程前往东方金诚总部,就提升城控集团主体信用等级可行性方案进行了沟通,并按照评级公司的指导建议,牵头梳理出我市国有资产分布情况,制订了资产整合方案,协调有关区县于2019年末将资源全部整合到位。截至2019年末,城控集团资产规模1321.7亿元,净资产504.9亿元,综合实力跻身全国城投企业前50强,为信用等级提升奠定了决定性的基础。

  2020年初,正值城控集团冲刺AAA信用等级之时,新冠肺炎疫情爆发,市国资委坚持一边抓疫情防控,一边指导城控集团推动评级提升,召开了评级提升协调会,现场解决了年报审计遇到的相关问题,大大缩短了城控集团2019年审计报告出具时间,使得东方金诚提前启动跟踪评级工作,进一步抢抓了评级提升黄金时间。

  为早日打通AAA的“最后一公里”,城控集团搭建专业团队,不等不靠,挂图作战,分秒必争,积极主动评级单位进行沟通、对接,确保第一时间提报材料、解疑反馈,先后经过三级审核,组织召开访谈会、推进会等20余次,用短短30多天时间完成了平时至少需要2个月的工作量,为成功取得AAA主体信用等级提供了强力保障。

  本次城控集团主体信用等级上调为AAA,一是突破了扬州市企业最高信用等级的天花板,展示了扬州市经济社会的良好形象,为我市企业信用等级的初次评定和后续上调创造了有利条件;二是通过担保可以将AAA优势辐射至市属国有企业,有效降低融资成本,防范金融风险,促进我市经济健康发展;三是拓展了城控集团融资空间,增强了融资议价能力,融资成本下降约50BP,每年可节省财务费用近亿元,为城市建设提供坚实的资金保障。

  下一步,城控集团将立足新起点,充分发挥主体信用等级AAA的效能,以“实体化、市场化、多元化、区域化、资本化”为路径,努力打造全国有影响、全省居一流的城市综合运营服务商,为争创城市发展第四次辉煌,助力扬州高质量发展走在前列做出新的更大贡献!

  沈家宽:下面发布第三项内容:请交通产业集团党委书记、董事长凌卫东发布社会民生事业,以及人大代表建议办理情况。

  大家好!下面,由我向大家介绍2017年以来,扬州市交通产业集团办理人大代表建议,并以此为抓手,落实市委、市政府决策部署,促进社会民生事业发展,提高人民群众获得感、幸福感的主要做法和取得的初步工作成效。

  扬州市交通产业集团是兼顾投融资功能和交通产业经营的市属国有企业,承担着市内公交和长途客运运营、承接重大交通民生项目建设、保障跨区域交通基础设施建设出资需求等职能。2017年以来,市国资委系统共承办人大代表建议73件,其中由交通产业集团具体承办的有48件(包括主办件12件、协办件36件),占建议办理总数的65.75%。建议内容集中在提高公交运营服务水平、加快停车场建设和智能停车管理、优化公共自行车布点、改善城市基础交通设施等方面。围绕人大代表建议办理,我们成立专项工作领导小组,形成工作网络和工作制度,做到了办结率100%、主办件代表满意率100%。

  办理过程中,我们坚持对建议意见有吸纳、有调研、有落实、有回音,并及时将合理的建议意见转化为制定政策和改进工作的具体措施,推动解决了一批广大群众关心、关注的民生问题,较好地履行了国有企业经济责任、政治责任和社会责任。

  1、公交运营服务城市发展的能力持续提升。公交惠民生,公交出行是城市交通的“晴雨表”,公交事业也是历年来人大代表的“聚焦点”,交通产业集团3年来参与承办的48件人大代表建议中,有29件涉及公交运营。作为城市公交运营主体,我们始终坚持“民生为本”理念,着力提升城市公共交通保障和服务水平,连续3年在扬州市“政府购买城市公共交通服务”和“公交运营绩效考核评审”中获评优秀等次。一是公交“同城同标”全落实。于2018年完成了江都区公交整合工作,市、区两级公交人员、资产和线路运营融合并轨,江都公交客运量日均增长了2.3倍。二是公交车辆更环保。3年累计新购公交车972辆,至2019年末,主城区柴油公交车全部退出,实现新能源和清洁能源公交车全覆盖;三是公交线年累计新辟、调整公交线条,截至目前,公交营运线条、线公里,线平方公里。四是公交政策更惠民。在江苏省内率先推出公交一小时免费换乘,试点开通了免费社区巴士、亲子公交专线和旅游观光巴士等特色线路;旅游旺季、节假日期间,外地游客免费换乘、免费乘车政策扎实落地,仅此一项,平均每年累计惠及外地游客41.4万人次。五是公交服务更优质。通过智能调度、扫码乘车、“银联闪付”等信息化手段,方便市民日常出行。2017年,扬州被确定为全省首批公交优先示范城市建设试点城市之一,成功入围“十三五”期间首批全国“公交都市”创建城市;截至目前,公交“双市同创”28项指标中,扬州已达标16项。2、项目建设支撑城市品质提升的作用进一步强化。一是作为建设运营主体,正在紧锣密鼓推进东部综合客运枢纽、公共卫生服务中心和宁扬城际轨道交通项目建设。其中,东部综合客运枢纽是连淮扬镇铁路地方的主要配套设施,项目

  总建筑面积16.78万平方米,计划总投资约21.5亿元。高铁、长途客运、城市公交、出租车、地铁、社会停车在此无缝衔接,附带有城市候机、旅游集散、汽车租赁、配套商业等多项服务行业。目前,项目已完成主体结构75%的工程量,计划年内与连淮扬镇铁路同步建成、同步投用;公共卫生服务中心占地面积1.93万平方米,建设内容包括市疾病控制中心、医学检验中心、血吸虫病防治办公室、12320管理中心、皮肤病性病防治所、人员隐蔽工程和药品库。项目于2019年底完成主体结构封顶,目前已全面进入室内外安装装饰阶段,计划今年年底投入使用;宁扬城际轨道交通项目是我市落实国家长三角一体化战略部署和省政府《宁镇扬同城化发展规划》的重要举措,是“十四五”期间全省规划建设的重大交通基础设施之一。项目起于南京仙林副城经天路站,止于扬州火车站,线座车站,其中扬州段长32.76公里、设7座车站,工程投资总额约279.66亿元。目前,已就项目合资公司组建、投资分摊和管理模式等,与南京方面初步达成一致意见,正在围绕项目方案研究、工可报告评审、规划选址及用地预审等前期工作,倒排节点,积极推进。二是新建了荷花池水下停车场、何园停车楼等6个公共停车场和市区“五位一体”智能停车管理平台,受托管理城区近1000个路侧停车泊位,彻底解决了停车乱收费现象。三是承担了“云上扬州”智慧出行项目建设任务,开发了“宜行扬州”APP,累计联网接入市区90%以上的公共停车泊位数据,实现智能调度和数据互联互通。四是积极参与城市片区改造。完成火车站及站前广场综合整治和瘦西湖西门经刘庄城中村地块拆迁整理,实施了念泗河截污和念泗路西延工程,目前正在积极参与城市东南片区590地块拆迁整理。3、融资平台保障交通大框架拉开的实力进一步增强。作为全市交通投融资主平台,我们持续做大规模、盘活资源、创新手段,为跨区域重大交通基础设施建设提供可靠的资金保障,助力扬州争创“全省现代综合交通运输体系示范城市”。近年来,先后代表

  16.15亿元,为南部快速通道融资16.43亿元,支付东部综合客运枢纽等项目建设资金22.58亿元,作为市属融资平台公司,充分发挥了服务重大项目建设,拉长债务周期,平滑财政当前支出的作用。随着“交通强省”战略的大力推进,未来几年我们仍需投入60多亿元,代表政府完成对宁扬城际、北沿江高铁、京沪高速扩建、宁盐高速等项目的资本金出资。为此,我们有效整合内外部资源,目前正在积极争取企业主体信用评级达到AA+,不断提升融资保障能力,为资本金出资、工程建设、民生项目投资提供足够的空间。民生改善,关系千家万户的福祉,国有企业是改善民生的根本保障。2020年,交通产业集团承办人大代表建议12件,承担市委、市政府交办的重点工作目标任务19

  下面发布第四项内容:请水务投资集团董事长徐渊发布水生态环境治理有关情况。

  8月,主要从事水利工程建设、生态环境治理和水利工程质量检测等业务,是生态文明建设以及涉水工程项目的投融资平台和建设主体。近年来,我们积极履行国有企业政治责任和社会责任,始终紧跟市委、市政府及市国资委的决策部署,秉承生态文明建设的使命担当,以消除河道黑臭为重点,以实现“

  ”为目标,全力推进水生态环境治理工程建设,为扬州“全国水生态文明建设试点城市”和“清水活水”工程建设作出了不懈努力。项目建设的能力不断提升。近年来,集团实施重大涉水民生工程6项,投资总额达12亿元,体现了数量多、体量大、区域广、影响深的特点。数量多。

  5项重大民生工程,同时,承建各类水生态环境治理项目25项。体量大。近年来,集团组织实施了投资1.1亿元的平山堂取水泵站工程、2亿元的四川长滩寺河综合治理工程、3.7亿元的槐泗河干河综合治理工程、3.08亿元的乌塔沟综合治理工程,单体项目金额都在亿元以上。目前,还储备水生态环境治理工程亿元以上项目3项。区域广。近年来,集团在完成好政府交办的重大民生工程任务的同时,充分发挥市场主体作用,积极参与市场竞争,与江苏华建集团合作实施了四川长滩寺河综合整治项目,主动呼应扬州市东南片区改造,先后实施了新中沟河、七里河、同心河等治理项目,还与地方政府合作进行“美丽乡村”建设。影响深。近年来,集团实施的项目是政治要求高、社会关注广、百姓呼声强的民生工程。平山堂取水泵站工程是扬州市三十项重大民生工程和全市“清水活水”工程的控制性节点工程;槐泗河干河综合整治工程是“263”专项行动计划和全市黑臭水体整治重点工程;龙河治理工程是江苏省水利防汛抗旱重点工程;横沟河综合整治工程是扬州市“清水活水”和黑臭水体治理重点工程;乌塔沟综合整治工程是扬州城市防洪圈闭环工程和2020年扬州市民生幸福重点工程。生态治理的成效不断显现。我们针对每条河的不同情况,坚持一河一策,系统筹划、分步实施、标本兼治,突出抓好“活水、清淤、截污、修复”四大重点环节,采取水系沟通、控源截污、河道清淤、生态修复、长效管养等综合措施,高质量推进水生态治理工程,实现了人与水和谐共处,水与城和谐相应,城与水和谐共生。一是实现防汛抗旱目标。

  二是实现消除黑臭。通过对槐泗河、横沟河等主干河道采取了清淤疏浚、雨污分流、截污纳管和管网改造等措施,消除了黑臭水体,整治了脏乱差现象,“水清、岸绿、景美”的自然景色已经呈现。三是实现清水活水。通过河道的清淤和水系沟通工程建设,平山堂取水泵站工程、郑家河、韩万河等工程,畅通了水系,实现了河道联动互通,有力保障了全市的“活水绕城、清水润城”。四是逐步恢复生态系统。通过岸带修复、生态净化、投放微生物等措施,引来水生物,修复生态环境,凤凰岛国家湿地公园、七里河公园示范区及嵇陈河等生态综合治理项目,实现了生物多样化,逐步恢复了生态系统。社会信誉不断攀升。近年来,集团圆满地完成了市委、市政府交办各项水生态环境治理任务,集团的社会信誉不断提升,国企担当不断彰显。集团实施的平山堂取水泵站工程先后荣获省水利工程文明工地、省“扬子杯”

  2500周年重大城建项目建设先进单位;承建的泰州引江河第二期工程河道工程施工Ⅲ标荣获中国水利工程最高奖项——大禹奖,正在申报国家优质工程奖;槐泗河干河综合整治施工Ⅰ标荣获扬州市水利工程文明工地,正在申报江苏省水利工程文明工地;打造出了七里河公园和花都汇内湖水生态治理工程两处生态治理示范工程。我们深知,水投集团近年来能顺利实施和推动水生态环境治理工程,离不开各级管理部门的精心指导和大力支持,特别是得到了属地政府的鼎力相助和当地人民群众理解、支持,在我们项目实施过程中,新闻媒体也积极发挥了宣传和监督作用。在此,我谨代表水务投资集团,向大家表示最诚挚的感谢!经过七年艰辛历程的磨炼,水投人白手起家、艰苦创业,克服重重困难,务实推进各项工作,取得了一定成效,实现了一定突破,但是,面对市委、市政府的要求和百姓的希望,任重而道远。我们将始终铭记作为国企的责任,深入贯彻习新时代中国特色社会主义思想,立足“

  ”建设、长江大保护、长三角生态环境共同保护规划、江淮生态大走廊、大运河文化带和南水北调二期工程等系列重大历史机遇,一切围着市场转、始终聚焦项目干,争分夺秒建好扫尾工程,全力以赴干好开工工程,多措并举抓好储备工程,用一个又一个的“饭碗工程”、“生命工程”、“精品工程”来展现国企担当,满足人民群众对优美环境的需要,实现水投集团的发展新跨越,为建设“三个名城”与“强富美高”新扬州作出新的更大的贡献!谢谢大家!沈家宽:

  各位媒体朋友,由于时间关系,今天信息发布到此结束。为了让社会更多了解国资国企改革发展的有关信息,一会儿,请市国资委和市属国有企业有关领导,以及城控集团、交通产业集团、水务投资集团和国资委办公室的同志在会场接受记者提问咨询。

  借此机会,再次感谢各位媒体朋友长期以来对国资国企工作的大力支持!希望大家一如既往地关心关注国资国企工作,与我们一起讲好国企故事,传播国资声音!

  记者:经过努力,市属国有企业保持了良好发展态势,下一步,国资委在推进常态化疫情防控和经济发展方面有什么具体举措?

  AAA、教育投资集团主体信用等级实现AA为契机,持续推进企业提升主体信用等组,全力推动国有企业做强做优做大;三是密切关注企业负债规模,强化债务风险防范;四是注重抢抓宏观经济政策的有利条件,为城市建设提供充裕的资金保障;五是稳妥推动战略重组,加快构建更加符合扬州特点的国资布局,为全市经济社会发展提供有力支撑。记者:公交惠民生,公交出行是城市交通的“晴雨表”,公交事业历来也是社会各界关注的“聚焦点”。请问近年来我市在公交“双市同创”中做了哪些工作,取得了哪些成效?答:

  3年在扬州市“政府购买城市公共交通服务”和“公交运营绩效考核评审”中获评优秀等次。在具体工作措施和实效上上,一是公交“同城同标”全落实。

  2018年完成了江都区公交整合工作,市、区两级公交人员、资产和线路运营融合并轨,江都公交客运量日均增长了2.3倍。二是公交车辆更环保。3年累计新购公交车972辆,至2019年末,主城区柴油公交车全部退出,实现新能源和清洁能源公交车全覆盖;三是公交线年累计新辟、调整公交线条,截至目前,公交营运线条、线公里,线平方公里。四是公交政策更惠民。在江苏省内率先推出公交一小时免费换乘,试点开通了免费社区巴士、亲子公交专线和旅游观光巴士等特色线路;旅游旺季、节假日期间,外地游客免费换乘、免费乘车政策扎实落地,仅此一项,平均每年累计惠及外地游客41.4万人次。五是公交服务更优质。通过智能调度、扫码乘车、“银联闪付”等信息化手段,方便市民日常出行。2017年,扬州被确定为全省首批公交优先示范城市建设试点城市之一,成功入围“十三五”期间首批全国“公交都市”创建城市;截至目前,公交“双市同创”28项指标中,扬州已达标16项。记者:城控集团主体信用等级上调为AAA的重要意义是什么?答:主体信用评级是信用评级机构按照独立、公正、客观的原则,从区域经济、政府支持、财务状况、经营发展等维度,对企业信用状况所进行的综合评价,主要分为三等九级。城控集团获得最高评级“AAA”,充分说明公开市场对扬州经济发展水平和城控集团资本实力、信用水平、专业运营能力和综合管理水平的高度认可,为服务城市建设、助力扬州市经济发展提供了强有力的信用支撑:一是突破了扬州市企业最高信用等级的天花板,展示了扬州市经济社会的良好形象,为我市企业信用等级的初次评定和后续上调创造了有利条件;二是通过担保可以将AAA优势辐射至市属国有企业,有效降低融资成本,防范金融风险,促进我市经济健康发展;三是拓展了城控集团融资空间,增强了融资议价能力,融资成本下降约

  ,每年可节省财务费用近亿元,为城市建设提供坚实的资金保障。记者:刚才提到水投集团近年来实施了全市很多水生态环境治理工程项目,请给我们介绍一下有哪些经验做法?

  答:扬州市水务投资集团主要从事水利工程建设、生态环境治理和工程质量检测等业务,是生态文明建设以及涉水工程项目的投融资平台和建设主体。自创办以来,我们积极履行国有企业政治责任和社会责任,秉承生态文明建设的使命担当,全力推进水生态环境治理工程建设,经过近几年重大涉水民生工程的实施,加深了我们对水生态环境治理的认识和理解,我们觉得做好水生态环境治理要坚持一河一策,系统筹划、分步实施、标本兼治,抓好“活水、清淤、截污、修复”四大重点环节;活水,通过加强水系沟通工程建设,实现水系的畅通、河道联动互通;清淤,通过疏浚河道、清淤底泥、清障拆违等措施,实现消除水系黑臭和脏乱差;截污,通过雨污分流、截污纳管、道路和管网改造,实现控源截污;修复,通过岸带修复、生态净化、清水补给等措施,实现水清岸绿景美的巩固和提升。同时,还要建立形成长效常态治理机制,强化长效管养,防止返黑返臭。